Quelle est la maturité de votre
organisation vis-à-vis de l'international ?
Merci pour votre participation.
Voici vos résultats! |
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| Votre niveau de maturité internationale n'est pas très élevé. Mais rassurez-vous, avec un peu de méthode, vous pourrez mener votre projet international à bien. La réalisation d'études spécifiques sur des marchés étrangers à potentiel vous permettra de lever les risques et d'avoir une idée claire du mode de développement le plus adapté à votre organisation. L'élaboration de scénarios d'implantation basés sur diverses hypothèses de croissance, puis la sélection du scénario le plus adéquat vous apportera une sécurisation et une maîtrise de votre déploiement à l'international. |
1. VOTRE VISION ET VOS OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT
Profil: Faible |
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| Une vision claire et des objectifs stratégiques formalisés sont des prérequis essentiels à tout projet de développement, notamment pour remporter l'adhésion des équipes qui vont y participer. Si cette vision est insuffisamment définie, le risque est de "naviguer à vue", et de laisser place à l'opportunisme. La principale menace à laquelle votre entreprise est alors confrontée réside dans l'inadéquation de son offre face aux évolutions du marché. |
| NOS RECOMMANDATIONS: |
NOS SOLUTIONS POUR VOUS ACCOMPAGNER: |
Prendre le recul nécessaire pour entamer une réflexion de fond sur votre business et vos objectifs à moyen et long terme, ce qui implique de :
- Définir, formaliser et diffuser votre vision (qui vous êtes, vos valeurs, votre mission, vos ambitions)
- Décliner votre vision en objectifs stratégiques atteignables, mesurables et définis dans le temps
- Construire votre plan d'action global à 3 ans, qui pourra ensuite être décliné au sein des différents services de votre entreprise.
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Un séminaire stratégique pour penser la stratégie de demain : Tous les membres de l'équipe dirigeante sont réunis pour formaliser et partager la vision et les objectifs stratégiques de l'entreprise à 3-5 ans.
A retrouver dans notre offre :
"PARTAGEZ VOTRE VISION" |
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2. VOTRE EXPÉRIENCE À L'INTERNATIONAL
Profil: Faible |
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| Votre cœur d'activité est localisé sur votre marché domestique, et votre niveau d'expérience à l'international reste limité. Dans le cadre d'un projet d'internationalisation, le recours à un soutien externe est conseillé pour garantir vos chances de succès. La construction d'un effet d'expérience est indispensabe avant d'envisager un développement plus poussé sur de nouveaux marchés. |
| NOS RECOMMANDATIONS: |
NOS SOLUTIONS POUR VOUS ACCOMPAGNER: |
- Privilégiez des marchés accessibles en nombre restreint (1 à 2 pays maximum, de préférence sur des produits ou solutions déjà maîtrisés sur le marché domestique).
- Faites-vous accompagner pour construire votre stratégie d'implantation sur ces marchés, et privilégiez dans un premier temps des acteurs implantés localement.
- Prévoyez à minima 1 à 2 ans pour construire votre effet d'expérience avant d'envisager un développement sur de nouveaux marchés.
- Restez vigilants face aux opportunités commerciales sur des zones non ciblées en menant une veille concurrentielle et marché régulière.
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- Un ciblage pays qui vous permette d'identifier les marchés à potentiel et de décrypter votre environnement.
- Une étude stratégique pour mesurer le degré d'exportabilité de votre entreprise, bâtir des hypothèses de croissance et identifier le scénario de développement international le plus adapté à votre organisation.
A retrouver dans notre offre :
"CHOISISSEZ LA MEILLEURE APPROCHE" |
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3. VOTRE MAÎTRISE DES MARCHÉS ÉTRANGERS
Profil: Faible |
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| Les marchés étrangers sur lesquels vous êtes présents ou sur lesquels vous avez développé un premier courant d'affaires ne sont pas toujours maîtrisés. La connaissance des marchés sur lesquels vous évoluez est un facteur clé pour s'implanter durablement tout en construisant une offre compétitive. |
| NOS RECOMMANDATIONS: |
NOS SOLUTIONS POUR VOUS ACCOMPAGNER: |
- Etudier les marchés sur lesquels vous êtes présents afin d'en maîtriser l'environnement (concurrents, influenceurs, profil de consommateurs, réglementations).
- Développer un réseau de proximité disposant d'une connaissance étendue du marché.
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- Un ciblage pays qui vous permette d'identifier les marchés à potentiel et de décrypter votre environnement.
- Une étude de positionnement pour identifier vos forces et vos faiblesses sur vos marchés cibles et déterminer les chantiers prioritaires à mener.
A retrouver dans notre offre :
"CHOISISSEZ LA MEILLEURE APPROCHE" |
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4. LE FINANCEMENT DE VOTRE DÉVELOPPEMENT
Profil: Faible |
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| Réussir un projet de développement sur un nouveau marché requiert du temps (4 ans en moyenne) pour construire un courant d'affaires régulier. Si vos ressources financières ne permettent pas de soutenir un investissement pour une période d'au moins 6 mois, le risque d'échec est important. |
| NOS RECOMMANDATIONS: |
NOS SOLUTIONS POUR VOUS ACCOMPAGNER: |
- Etudier le besoin de financement de votre projet de développement.
- Mobiliser des sources extérieures de financement pour disposer des ressources suffisantes et sécuriser votre développement.
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- Elaboration du Business Plan pour le développement de nouveaux marchés.
- Accompagnement à l'identification des leviers de financement et montage de dossier de financement.
A retrouver dans notre offre :
"CONSTRUISEZ VOTRE STRATEGIE" |
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5. L'ADÉQUATION DE VOTRE ORGANISATION AU DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Profil: Faible |
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| Votre organisation n'est pas dimensionnée pour répondre aux problématiques du développement international. La transformation de votre organisation apparait donc nécessaire avant de partir à la conquête de nouveaux marchés. Il est en effet primordial que vous puissiez disposer des ressources, des compétences et de l'organisation adaptées pour répondre aux contraintes inhérentes aux marchés internationaux. |
| NOS RECOMMANDATIONS: |
NOS SOLUTIONS POUR VOUS ACCOMPAGNER: |
- Etablir un diagnostic de votre organisation afin d'identifier vos forces et axes d'amélioration.
- De´finir une organisation cible adapte´e a` la strate´gie et aux objectifs de croissance en France et a` l'international.
- Elaborer un plan de transformation de votre organisation pour mettre en adéquation votre stratégie avec votre modèle opérationnel.
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- Un diagnostic organisationnel de votre société.
- La définition du modèle organisationnel cible et un accompagnement au changement pour imaginer l'organisation optimale et pre´parer vos collaborateurs a` franchir ce cap.
A retrouver dans notre offre :
"ALIGNEZ VOTRE ORGANISATION" |
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